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La crise, une opportunité pour renforcer sa cohérence

80% des dirigeants envisagent une transformation de leur entreprise.*

Une crise n’est jamais une cause mais toujours une conséquence d’incohérences jusqu’alors masquées par la croissance.

Elle nous rappelle que l’entreprise est un corps social qui a besoin de VISION (projet), de PASSION (désir de servir), de PLAISIR (motivation quotidienne) et de MORALE (certitude de la valeur sociale de son travail).

Cette crise est donc une opportunité pour l’entreprise de se réaligner avec sa Mission, ses Valeurs et ses Ambitions, et de fédérer l’ensemble de ses parties prenantes autour d’un Projet porteur de sens.

 

Nous vous rendons acteurs de votre transformation !

Faire réussir vos transformations, et vous apprendre à transformer durablement votre entreprise en autonomie… c’est la double ambition de Kohé !

Kohé responsabilise chaque acteur à son niveau de l’organisation, afin de garantir son implication dans la démarche et favoriser son apprentissage du « métier » de la transformation.

 

L’accompagnement Kohé pour aligner votre entreprise – Un processus d’intervention en 5 phases

1 – Mettre en mouvement vers la transformation

•  Écouter les équipes pour comprendre les racines de la cohérence et de l’incohérence

•   Restituer le diagnostic pour créer une prise de conscience

•   Engager les acteurs dans le processus de transformation

2 – Inspirer les équipes

•   Impliquer les équipes dans l’expression de l’ADN

•   Aligner le Comité de Direction dans la définition d’un projet cohérent avec l’ADN

•   Favoriser l’appropriation par tous

3 – Aligner l’entreprise avec son Projet

•   Responsabiliser managers et collaborateurs dans la définition des transformations à mener afin de garantir la cohérence entre la stratégie et la Vision

4 – Mettre chaque collaborateur en exigence dans son métier

•   Responsabiliser les collaborateurs dans la définition de leur contribution à la transformation de leur métier

5 – Mettre en œuvre et piloter le Projet d’Entreprise

•   Développer la capacité du management à mettre en œuvre un processus de pilotage et des postures permettant la mise en œuvre des transformations

 

La Kohé touch

•   Une responsabilisation des acteurs

•   Une incarnation de votre culture dans chacune de nos actions

•   Une adaptation de la démarche selon l’évolution de vos enjeux

•   Des outils simples et efficaces

•   Une mesure régulière de la performance

 

Contactez nous !

Maxime CROS

(+33 (0) 6 29 76 08 01

m.cros@kohe.fr

 

*Selon Eléas, Procadres International et Vivant Avocats – 14 septembre 2020

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